高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的

A.质量管理

B.生产管理

C.例外管理

D.技术管理

A.A.统一指挥

B.B.标准化

C.C.跳板原则

D.D.例外原则

A.可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题

B.可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率

C.可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能的不足

D.便于高层管理者的控制

A.A.中层和基层管理人员

B.B.高层管理人员

C.C.重点部门管理人员

D.D.科研部门管理人员

评价中心一般在招聘()人员时采用。

A高层管理人员

B中层管理人员

C基层管理人员

D一般员工

A.高度集权式

B.中庸式

C.高度分权式

D.高度扁平式

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.顾问人员

A.A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处置可以例外，不受制度约束

B.B.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理

C.C.将程序化的工作按制度规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务

D.D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系

A.A.中层管理人员

B.B.基层管理人员

C.C.高中基层管理人员

D.D.高层管理人员