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第1题
成本计划中降低施工项目成本的可能途径有()。
A.加强施工管理,提高施工组织水平
B.加强技术管理,提高工程质量
C.加强劳动工资管理,提高劳动生产率
D.加强机械设备管理,提高机械使用率
E.加强材料管理,节约材料费用
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第2题
施工现场材料管理直接责任人是()。
A.施工项目经理
B.施工项目技术负责人
C.班组材料员
D.施工项目部主管材料人员
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第3题
班组长在管理中应僧“管理无小事”的原则。做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤。()
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第4题
班组长在管理中应遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤。()
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第5题
班组长的职责:组织安排生产和抓好班组管理。()
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第6题
加强施工现场材料管理只能提高施工现场材料管理水平,并不能实现企业效益的增长。()
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第7题
创新是民族进步的灵魂,围绕班组管理进行的创新,是班组建设与发展的动力源泉。为鼓励班组创新,集团公司每年都会组织班组管理创新成果的提报和评审,下列选项中属于其评价维度的是()。
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第8题
应加强施工材料计划管理与采购管理力度,进行全过程跟踪,并确保材料采购按计划进度实施。()
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第9题
施工班组实行限额领料,进行分部分项工程核算和班组核算的依据是()。
A.材料消耗概算定额
B.材料消耗施工定额
C.材料消耗估算指标
D.材料消耗预算定额
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第10题
班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用,但不是组织者和领导者。()
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