房地产开发项目合同管理的主要工作内容有（)。

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

A.投标项目的选择

B.合作方式的选择

C.投标策略与技巧

D.投标报价和合同谈判策略

A.管理内容

B.施工阶段

C.存在过程

D.质量要求

A.分包合同履行及其过程管理措施

B.分包合同管理

C.分包单位招标采购

D.工程项目分包单位的评价与选择

A.合同文体比选

B.合同实施总体安排

C.合同分解与管理策划

D.合同实施保证体系的建立

E.合同索赔结果分析

A.前期工作类

B.房屋建设实施类

C.房屋销售服务类

D.招标投标类

A.招标投标制

B.项目法人制

C.合同管理制

D.信息管理制

A.投标阶段策划

B.合同谈判策划

C.设计阶段策划

D.施工过程策划

E.竣工结算策划

A.决策阶段

B.设计阶段

C.竣工阶段

D.招标阶段

A.建设工程必须进行招标而未招标订立的

B.承包人将工程违法分包

C.建设单位因对工程内容有重大误解而订立的合同

D.分包单位胁迫施工企业订立的合同

E.建设单位为逃税而订立的施工合同