当商业分析师评估组织的当前和新的能力间差距会产生哪一项可交付成果（）

A.需要评估

B.解决方案评价

C.需求分析

D.企业评估

A.你从一个假设开始,即假设目前的能力不存在

B.你可以使用过程流、架构和能力框架

C.你可以使用能力表,亲和图和标杆对照

D.您可以使用过程流,关联图和鱼骨图

A.头脑风暴

B.访谈

C.组织架构图

D.5Whys

A．你需要创建新的基准

B．你需要实施配置管理

C．你需要使用变更控制系统

D．你需要创建需求版本

A.当检测人员或授权签字人职责变更或离开岗位6个月以上再上岗，应重新考核确认

B.实验室可通过内部质量控制、能力验证或使用实验室间比对等方式评估检测人员的能力和28、确认其资格

C.新上岗人员以及间隔一定时间重新上岗的人员需要重新评估

D.转岗人员可以不进行资格确认

A.风险管理岗通过压力测试，测算在不同压力情景下投资组合的风险敞口和指标变化

B.针对公司拟开展的互联网新业务，公司组织召开业务风险评审会进行讨论

C.信用分析师收集债券发行人的负面舆情信息并进行分析

D.督察长向董事会下设的风险管理委员会汇报公司年度风险管理情况

A.是项目经理的职责和商业分析师的一些意见

B.一个工作单元做一次,然后被锁进预算

C.即使是适应型生命周期项目的项目中,商业分析师活动独立完成

D.应该把假设,约束和团队的经验水平考虑进来

A.确认商业目标和策略

B.采购风险管理

C.评估组织和人员能力

D.信息和决策

E.采购系统和标准

A.确定组织当前的使命、目标和战略

B. 分析环境，识别机会和威胁

C. 分析组织的资源和能力

D. 识别优势和劣势

E. 构造、实施战略并评估结果

A.可行性和替代性

B.生命周期和初始风险

C.初始风险和方法

D.方法和生命周期