leader（）

案例分析：继2014年的“昵称瓶”后，可口可乐今年继续发力，推出“歌词瓶”。从周杰伦到五月天，歌词瓶上的歌词大多出自人们耳熟能详的歌曲。此外，消费者扫描瓶上的二维码，便可观看小段音乐动画，并在社交平台上分享。让年轻人们通过瓶上的歌词或音乐来表达自己的心情。经过“昵称瓶”后，可口可乐对“歌词瓶”的推广更显轻车熟路。先是在类似于潘石屹、任志强等KOL(关键意见领袖，Key Opinion Leader)的微博进行定制化产品投放，利用其名人效应让更多消费者熟知。而后，在自身的微博上发布与歌词相关的内容，与产品配合。于是，未出多久，我们便看到不少朋友在自身的社交平台上也晒起了有意思的歌词瓶。

结合该案例，谈谈何谓互联网思维，网络经济时代企业应该树立哪些方面的互联网思维？为什么。

。现在利用斯塔克博格模型来分析如果两厂商之一在另一厂商之前先作产量决策将会发生什么情况。

(1)设厂商1是斯塔克博格领袖(即在厂商2之前作它的产量决策)。找出反应曲线，使得各厂商能够根据它的竞争者的产量，求出它自己应该生产多少。

(2)各厂商将生产多少，以及利润为多少？

This exercise is a continuation of Exercise 3. We return to two firms with the same constant average and marginal cost, AC=MC=5, facing the market demand curve Q₁+Q₂=53-P. Now we will use the Stackelberg model to analyze what will happen if one of the firms makes its output decision ahead of the other one.

a, Suppose Firm 1 is the Stackelberg leader (i. e. , makes its output decisions ahead of Firm2). Find the reaction curves that tell each firm how much to produce in terms of the output of its competitor

b. How much will each firm produce, and what will its profit be？

A.headwaiter

B.Floor Supervisor

C.room leader

D.service leader

“He is said to be a wise leader、” “Oh, no, he is _____ but a wise leader、”

A、anything

B、anyone

C、anybody

D、anywhere

The leader of catholic church is called ()

A、Priest

B、Pastor

C、Disciple

D、Pope

A.between

B.under

C.in

D.above

A.停机模式

B.重新启动

C.恢复模式

D.修复模式

A、visionary

B、charismatic

C、transactional

D、transformational

A.leader

B.qleader

C.leaders

D.qleaders