更多“在国际经营战略规划中全球整合需求和本土迅速反应需求都比较高的是：()。”相关的问题
第1题
海尔在美国的国际化战略属于什么类型（)
A.全球化战略
B.跨国本土化
C.本土经营
D.跨国战略
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第2题
当企业面临的全球整合压力很高，本土化响应压力较小时，企业最有可能采取（)战略。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.多国战略
D.国际战略
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第3题
美国H品牌快餐作为全球快餐连锁企业，在入驻中国后提出了“立足中国，融入生活”的总战略，努力为中国而改变，全力打造适合中国本土消费者的“新快餐”。H品牌快餐国际化经营的战略类型是()。
A.跨国战略
B.多国本土化战略
C.国际战略
D.全球化战略
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第4题
跨国战略要求经理们在思维上（)，但是在行动上（)。
A.分权化，集中化
B.缓慢，迅速
C.全球化，本土化
D.尊重过去，面向未来
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第5题
汽车、电视、轮胎、通信设备、复印机、手表等行业中的企业，特别适合采用（)。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.一般竞争战略
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第6题
根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为3种子路径，其中，全球整合需求程度高，响应本土需求程度低，称为（)。
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第7题
比较以下几种企业的经验战略，哪种战略几乎不受到文化差异的影响（）.
A.地区内经营战略
B.全球经营战略
C.跨地区经营战略
D.跨国经营战略
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第8题
汇丰银行是通过什么方式来实施全球化的战略（)？
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第9题
以下各种条件中适宜于采用收购方式组建国外独资企业的是（）。
A.企业具有工业产权优势
B.企业采用多样化经营战略
C.跨国经营企业处于缓慢发展时期
D.企业需要迅速获取资源
E.世界经济景气
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第10题
无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是()。
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“扩张者”战略
D.“躲闪者”战略
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