题目
A.《孙子兵法》中“上下同欲者胜”在当今企业管理中已不具有应用价值
B.在任何公司、政府、组织中,确保员工凝聚在共同的目标之下都是头等重要的大事
C.垂直对齐的概念可用瀑布水来打比方,而用喷泉水比喻就不太合适
D.绝大多数企业都擅长使用垂直对齐,这是因为水平对齐作用甚微,且浪费时间
第3题
A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
C.在审视OKR时,需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR,因此需要逐一检查
第4题
A.最好的方法就是自上而下地联结OKR,即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致
B.联结能带来很多好处,包括促进双向学习的能力
C.OKR联结到个人时有百利而无一害,这样可以增加接受度和支持度,提升敬业度和培养技能
D.在联结OKR时,注意积极与审慎的结合
第5题
A.OKR的优势是它的快节奏,在每个周期中强化沟通和效果。因此,企业都适合以季度为周期开展
B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR
C.在考虑创建多少个OKR合适时,遵循“少即是多”原则
D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的
第6题
A.OKR起源于20世纪90年代的谷歌
B.OKR是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物
C.20世纪末,泰勒首次把严谨的科学引入管理领域,展示这套方法是如何提升效益和生产率的
D.OKR很有价值,但似乎过于笨重,难以运转
第10题
A.一般而言,公司层面的OKR在季节中间是不会调整的
B.并非只有发生自然灾害时才去变更OKR,还有其他情况
C.频繁变更OKR显得非常敏捷,和行为更适配
D.频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现
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