生产线每班次前的开拉会议很重要,主要表现在（)。

A.产品型号和生产数量

B.每小时计划产出

C.当天的出货计划

D.转拉(如果产品在班次总计划转拉)

A.技术员，每周，MFG

B.技术员，每周，QA

C.工程师，每2周，MFG

D.工程师，每2周，QA

A.一个班次连续出现3pcs/台相同不良现象的不良品或一个班次相同不良现象的产品不良率＞=3%

B.生产缺料

C.一个班次产品不良率＞=5%

D.三者皆是

A.检查员工仪容仪表

B.总结前一班次工作中出现的问题

C.介绍当日特色菜肴和客情

D.强调VIP客人接待注意事项

A.做业务前，班次状态为新建，做完该业务后必须班结后才能做其他业务

B.做业务前，班次状态为正常，做完该业务后必须班结后才能做其他业务

C.包括泵码交接、油罐交接、水电交接的正常班次

D.包含泵码交接、付油数量录入、油罐交接、回罐录入、发票交接的正常班次

A.每班次

B.每天

C.每周

D.每月

A.对前一自然日库存数量进行清点

B.对前一工作日库存进行盘点

C.对当日的库存进行盘点

D.对上一班次的库存数量进行清点

A.生产信息

B.设备信息

C.产量信息

D.环境异常

A.盆

B.桌面

C.砧墩

D.地面

A.面盆

B.桌面

C.砧墩

D.地面