Nike在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣：体育用品专卖店，如高尔夫职业选手用品商店；大众体育用品商店，供应许多不同样式的耐克；百货商店，集中销售最新样式的耐克产品；大型综合商场，仅销售折扣款式；耐克产品零售商店，设在大城市中的耐克城，供应耐克的全部产品，重点是销售最新款式；工厂的门市零售店，销售的大部分是二手货和存货。耐克公司采取了__的策略（）

某香皂厂考虑包装的颜色可能对销售有影响，曾做一试验，采用了4种不同颜色的包装(红、白、蓝、绿)，在某商店的销售范围内抽选了200个家庭主妇，每人送4块不同颜色的香皂，告诉她们系采用不同的配方(其实配方是相同的)。试用一个月后，让每个主妇自己挑选4种颜色中的一种，其挑选结果如下：挑选红色的50人，挑选白色的75人，挑选蓝色的30人，挑选绿色的45人。试说明顾客对颜色的喜爱是否有显著差别。(α=0.05)

A.审计风险

B.审计目标

C.审计结果

D.审计报告

关于“产品-工艺矩阵”，下列说法正确的是______。

(A) 可沿矩阵对角线得到六种经典的生产类型

(B) 由左上角向右下角进行系统变化时，生产系统的效率逐步提高

(C) 由左上角向右下角进行系统变化时，生产系统的应变能力逐步增强

(D) 一种生产类型与一类产品需求组合特性是相互对应的

(E) 生产系统的高效率与强应变性在六种经典的生产类型中很难兼得

要销售渠道：中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上，柯达选择的经销商数量并不多，其特点是经销商专业化，不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州，柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理，柯达在中国的很多城市直接设立办事处，办事处市场部按不同产品设立不同产品部，负责所在区域的产品相关工作。富士在中国市场的主要销售渠道：日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品，除了少数以外，例如相片的冲洗液，是在新加坡生产，其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司，是其在中国、香港、澳门的独家经销，而在中国的区域分销上，除医疗产品等少数产品，因为专业性很强而由专业医疗公司代理，其他产品多数由一家公司经销。试分析柯达、富士两家公司的渠道策略。

下列关于产品-工艺矩阵的说法，正确的有______。

(A) 可沿矩阵对角线得到六种经典的生产类型

(B) 由左上角向右下角进行系统变化时，生产系统的效率逐步提高

(C) 由左上角向右下角进行系统变化时，生产系统的应变能力逐步增强

(D) 由左上角向右下角进行系统变化时，生产设备逐渐由通用设备过渡到专用设备

(E) 生产系统的高效率与强应变性在六种经典的生产类型中很难兼得

A.销售配送

B.生产配送

C.商店配送

D.仓库配送

E.配送中心配送