广亚铝业销售铝合金型材产品，合同约定磅差为（）

A.加工费13%税率

B.加工费6%税率

C.劳务费3%税率

D.铝型材13%税率

A.15:30

B.18:00

C.17:00

D.16:30

A.组框精度基本要求拼缝[0，0.8mm]，且无明显透光现象

B.外窗框（扇）正侧面垂直度铝合金（铝木）允许偏差±1.5mm/m，塑钢允许偏差±3mm/m

C.组框精度基本要求铝型材组框高低差相同截面型材[0，0.3mm]，不同截面型材[0，0.5mm]

D.组框精度基本要求塑钢型材[0，0.6mm]，木框型材[0，0.2mm]

E.固定片/固定角钢/固定胀栓/主附框布置间距角部布置间距（L1）≤150mm；大面布置间距（L2）≤500mm，且不低于设计要求

A.低

B.高

C.合理

D.可以接受

化企业。进入二十一世纪后，以信息技术、网络技术为代表的高新技术的广泛应用全速把企业带入一个新经济时代，企业经营国际化、全球经济一体化已成为未来的主流趋势。为此，华北铝业在充分综合管理专家及信息化专家意见的基础上，决定借助ERP系统构筑现代化开放型的企业管理信息化系统平台，建立以订单信息流为中心，带动物流和资金流运行，实现信息流、物流与资金流的一体化管理与协调运行的信息化管理系统。具体实施时采取了"由点到面，抓主线，以主线带辅线，区分轻重缓急"的方针，以保证系统实施的顺利进行。具体实施阶段如下：第一阶段：实现财务、进销存的一体化的管理。主要包括：账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、领导查询、人力资源管理等模块。第二阶段：建立一套完整的适用于本企业的生产作业管理系统。主要包括：生产作业计划、物料需求计划、办公自动化系统、车间及生产过程控制、制造标准等管理模块。第三阶段：建立以"市场链"为导向的企业运行新机制，并实现企业内外资源的全方位整合。主要包括：电子商务、决策支持、资金计划、客户关系管理及运输管理等功能模块。从ERP-期工程实施情况来看，公司经营能力和管理水平显著提高。要求：（）简述ERP管理系统的主要特点

A、锻造铝合金

B、板材

C、铸造铝合金

D、型材