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中酷公司是国内一家高新技术企业,为了扩大销售,中酷管理层打算进军欧洲L国市场,并在L国建立一家公司。在对该国宏观环境进行分析时,发现L国政府要求外资企业在投资建厂时,必须采用合资形式,且由当地企业享有对合资企业的控制权,限制外资企业向本国的银行和发展基金按最低利率借款。下列属于进军该国可能面临的政治风险有()。

A.限制向东道国银行借款

B.对出口至该国的相关产品征收高额进口关税

C.组织结构及要求最低持股比例

D.该国政府制定新的产业政策

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第1题

关于税收策划方法的实际应用,以下策划方案正确的是()。

A.北京市甲企业为了扩大销售渠道,在上海设立了一家非独立核算的分公司,希望通过在机构间转移货物用于销售来达到延期缴纳增值税的目的

B.乙创业投资企业拟投资于一家境内未上市中小高新技术企业满2年,希望通过投资减少本企业的应纳税所得额

C.天津市丙企业拟采用特殊性税务处理方法达到通过弥补亏损,减少应纳企业所得税的目的,兼并了一家亏损企业

D.丁企业准备上市,于是将企业的经济性质由有限责任公司转为股份有限公司

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第2题

UYK是一家集团企业,其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司,并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施,UYK公司适合采用的组织结构类型是()。

A.区域事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.战略业务单位组织结构

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第3题

甲公司是一家轿车生产商,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家汽车专营店。甲公司实行的总体战略属于()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

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第4题

(三)强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

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第5题

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。下列属于一体化战略的是()。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。下列属于一体化战略的是()。

A.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市

B.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等方法吸引更多客户

C.Z汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场

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第6题

S公司是一家在中国境内成立的外商投资企业,主要从事体检和健康咨询等业务。由于近年来国内居民对
健康问题日益关注,公司的业务发展较快。S公司准备扩大经营规模,增加分店并购买新的检测设备。为了解决资金问题,除向银行借款外,2014年初S公司向其境外母公司T公司()分析S公司向其境外母公司T公司的借款所支付的利息,2014年税前扣除的金额为多少。家用电器的开发、生产和销售,其客户遍布多个国家,在中国境内的企业所得税率为25%。2012年在境外设立一家分支机构,主要负责该国的产品销售和售后服务工作。已知,远洋股份及其分支机构在2013年和2014年的经营情况如下:

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第7题

广东省的高新技术企业没有一家走在国内前列,还需要继续努力。()

广东省的高新技术企业没有一家走在国内前列,还需要继续努力。()

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第8题

某公司是国内一家生产童装的知名企业,为了进一步提升公司形象,扩大产品销售和市场份额,公司决
定通过电子商务网站开通网上在线订单业务,并通过网站提高服务质量;同时希望通过网站拓展海外市场。结合本案例,请回答该公司电子商务网站UI文字与用语设计应注意的事项。

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第9题

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类
上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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第10题

乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2013年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于()。

A.企业总体战略

B.职能部门战略

C.营销战略

D.业务单位战略

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第11题

甲公司是一家化妆品生产企业,为了进一步扩大企业规模,决定开拓东南亚市场。该公司对东南亚市场进行企业外部因素分析时应主要从以下哪几个方面进行分析()

A.宏观环境分析

B.企业能力分析

C.产业环境分析

D.经营环境分析

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