工作改善的四阶段：作业分解、作业分析、（）、实施新方法。

A.调整工序

B.调整工位

C.调整人员

D.调整设备

A.做正确的工作(设定标准作业)

B.要求员工做正确的工作(使其遵守标准作业)

C.研究更好的工作(改善标准作业)

D.发现异常便于处理(异常处理)

E.创造良好的生产环境

A.调整某工作的工艺关系

B.将某些顺序作业的工作改为平行作业

C.将某些顺序作业的工作改为搭接作业

D.将某些平行作业的工作改为搭接作业

E.将某些平行作业的工作改为分段组织流水作业

A.作业分解

B.工位调换

C.作业共享

D.采用熟练作业员

A.A.作业前准备、作业过程、作业结束

B.B.作业前准备、作业过程

C.C.作业过程、作业结束

A.A.起重作业

B.B.高处作业

C.C.电工作业

D.D.动火作业

A.认真调查研究，确切认识企业经营的现状和过去的情况

B.明确企业经营管理问题

C.知道企业改善方案的实施

D.对方案实施进行反馈分析