秘书的部门观包括（)

A.组织系统的一般成分

B.参谋辅助的直接对象

C.组织系统的功能实体

D.参谋职能的基础支撑

E.中介服务的重要对象

A.组织系统的职能实体

B.组织系统的全局指挥

C.监督监管的重要对象

D.参谋职能的主要对象

A.职能实体

B.基础支撑

C.直接对象

D.活动主导

A.监督监管的对象

B.无条件服从的上级

C.监督辅助的职能对象

D.可以漠视的领导者

A.直接对象

B.利已成分

C.可能支持

D.基础支撑

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应

A.组织设计是管理者在一定组织中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程

B.这个过程包括对组织外部要素和组织内部要素的协调

C.组织设计的结果是形成组织结构

D.组织结构的内容包括工作职务的专门化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合

A.有横向和纵向两套领导系统

B.有直线指挥人员和职能参谋人员

C.职能参谋人员有指挥权

D.按产品或地区划分事业部

E.贯穿"集中政策分散经营"的原则

A.直线权力 行政权力

B.直线权力 职能权力

C.指挥权力 职能权力

D.行政权力 指挥权力

A.直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作

B.直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类

C.矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活

D.直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构