采购部经理：“此次设计的包装盒，是用在高档礼品包装，所以我们不打算采用循环再利用纸了，否则很容易让客户觉得礼品没有品质。”招标厂商回应：“循环再利用纸也可以精美的。事实上，最初的纸张就是用些破渔网、破布等可回收材料制造的，后来才逐渐发现木纤维也是能用来造纸的。”请问，招标厂商回应中存在什么漏洞？()

A.忽视了采购部经理是有权利关注产品质量

B.没有清楚地说明产品质量的判断标准

C.没有意识到采购部经理对于循环再利用纸的无知

D.不恰当地认为采购部经理知道纸张的制作工艺

E.没有意识到采购部经理在意的并不是循环纸本身

A.战略是一种模式

B.战略是一种计谋

C.战略是一种观念

D.战略是一种定位

A.这种纸因为能满足多数人的需要，所以传承了下来

B.昙花的花瓣虽然大，但是很娇嫩

C.这种设计既减轻了流水对桥身的冲击力，使桥不容易被大水冲毁，又减轻了桥身的重量，节省了石料

D.我们生来不是互相碰撞的，而是盛东西的

A.反之

B.所以

C.因此

D.否则

不清楚哪个地方出了问题是最大的问题

管通有限责任公司的某类产品高档酒店用合金管件，其成品率连续5年排在同行业倒数第一的位置。为了彻底解决公司的这一质量问题，2016年3月19日，公司总经理把质量管理专家邀请到了公司，进行初步现场咨询。为了便于专家了解情况，总经理首先召集相关部门的负责人与质量管理专家进行短时间的座谈。专家的询问和有关人员的一些对话很耐人寻味。专家：“公司这类合金件哪一项指标出现的问题最多？”公司质量负责人：“有时是某一个指标，其他时候又变成另一个指标了。不好意思，实在不清楚哪个指标出了问题。”采购部经理：“我们采购的原材料绝对是经得起检验的，现在就可以到仓库抽样检验。”专家：“公司采用的工艺方案与其他同行的区别在哪里？”工艺技术部经理：“有几套是大家都在使用的方案，另外还有一套目前行业比较先进的工艺方案。”专家：“公司绩效考核是如何与质量完成情况对接的？”人力资源部经理：“公司除正常的绩效工资外，还专门设置了与成品率挂钩的奖金。”专家在座谈会上还了解了一些其他问题。最后，在副总经理的带领下，质量管理专家参观了生产现场。专家离开工厂之前，与公司约好下一次展开深入调研及提交初步咨询方案的时间。问题：(1)根据已有信息，分析并判断该公司的质量问题是否严重？(2)请编写质量管理问题咨询方案的提纲。

A.门店的样机一直处于演示开机状态，所以才会让您感觉到烫手，在家里平常使用是不会这么烫的

B.这个温度不算啥，还没到隔壁煎鸡蛋的程度

C.我们的这款机器采用四重散热，里面有两个鲨鱼鳍的风扇，甚至连航天散热的材料都用在了它身上，可以让机身内部的热量快速散出来

D.华为电脑采用的金属机身，导热会更快。而且您可以摸一下键盘，我们的散热口都在您摸不到地方，您手指触碰到的地方都是常温

A.他们又增加了一批货

B.他们要求提前供货

C.他们要求去掉 “标准包装”

D.．他们要求提高商品品质