（)是进行管理控制基本，它为衡量绩效或纠正偏差提供了客观根据。

A.确立标准、衡量绩效、纠正偏差

B.确立标准、衡量绩效、自我调整

C.确立标准、发现偏差、纠正偏差

D.确立目标、衡量绩效、纠正偏差

A.管理控制标准

B.管理信息

C.衡量绩效

D.纠正偏差

A.输入输出

B.拟定标准

C.衡量成效

D.纠正偏差

A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差

B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入

C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划

D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

A.绩效完成组织任务的程度

B.绩效实现目标的程度

C.绩效提高组织效益的程度

D.绩效降低管理成本的程度

A.确立标准

B.制定目标

C.衡量成效

D.纠正偏差

E.反馈信息

A.①②③④

B.②①③④

C.①④③②

D.①④②③

A.绩效目标

B.绩效计划

C.绩效评估

D.绩效反馈

A.A.管理者和员工对工作目标的标准达成一致

B.B.员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助

C.C.主管对员工工作中出现的偏差进行纠正

D.D.主管对员工的工作进行公正客观的评价