（)指标体系的建立，（)的制定，（)以及绩效评价与（)是任何一家现代企业得以达成目标以及持续发展的重要动力。

A.制定绩效计划与激励计划

B.执行绩效计划与激励计划

C.实施绩效评价与激励

D.编制绩效评价与激励管理报告

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效审核

D.绩效评价以及绩效反馈

A.目标管理

B.关键事件

C.标杆管理

D.重要事件

A.绩效评价表格

B.工作情况的记录和总结

C.该绩效周期的绩效计划

D.绩效评价结果以及评价对象的基本信息

A.A.绩效目标计划→绩效指导→绩效检查→激励

B.B.绩效目标计划→绩效检查→绩效指导→激励

C.C.绩效指导→绩效检查→绩效目标计划→激励

D.D.绩效指导→绩效目标计划→绩效检查→激励

绩效管理的四个环节依次是()

A绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划

B绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈

C绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用

D确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期

绩效计划的最终目的是()

A员工参与和承诺

B管理者与员工互动沟通

C达成关于工作目标和标准的绩效合约

D员工做出口头的绩效承诺

A.指标体系

B.制度

C.措施

D.规范

A.粗略划分绩效指标的权重

B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

下列关于绩效计划说法错误的是().

A绩效计划是绩效管理的第一个环节

B绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为

C绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

D绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通,就绩效计划的内容达成一致的过程