在确定年度费用预算后，因实际业务需要，可能会对原有的预算进行调整。对于预算的调剂，以下说法不正确的是（）

平来确定预算。

A、 对 B、 错

、保险费等间接费用项目按照零基预算方法编制预算。经多次讨论和研究，预算编制人员确定上述费用在预算年度开支水平如表所示：

ABC公司预计费用项目及开支金额

单位：万元

费用项目 开支金额 业务招待费 20 劳动保护费 35 办公费 45 广告费 120 保险费 25 合计 245经过充分论证，得出以下结论：上述费用中除业务招待费和广告费以外，都不能再压缩了，必须得到全额保证。

根据历史资料对业务招待费和广告费进行成本一效益分析，得到以下数据：

ABC公司成本一效益分析表

成本项目 成本金额 收益金额 业务招待费 1 2 广告费 1 3

要求：

(1)权衡上述各项费用开支的轻重缓急排除三个层次和顺序；

(2)假定该公司预算年度对上述各项费用可动用的财力资源只有200万元，根据以上排列的层次和顺序，分配资源，最终落实预算资金：

①确定不可避免项目的预算金额；

②确定可分配的资金数额；

③按成本一效益比重将可分配的资金数额在业务招待费和广告费之间进行分配。

A.标准化运营费

B.固定列支费用

C.业务发展费用

D.专项费用

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

如下：

(1)2018年末甲公司某项重大未决诉讼的结果极不确定，管理层无法作出合理估计，但在财务报表附注中披露了该事项。因该事项不影响财务报表的确认与计量，A.注册会计师认为不存在特别风险。

(2)A.注册会计师评估认为商誉减值存在特别风险，在了解了与商誉减值存在特别风险，在了解了与商誉减值测试相关的内部控制后，认为其设计合理并得到了执行。为提高效率，A.注册会计师采用了实质性方案。

(3)甲公司的会计政策规定，按照成本与可变现净值孰低计提存货跌价准备。A.注册会计师将2016年末的存货跌价准备与相关存货在2017年实际发生的损失进行了比较，未发现重大差异，认为管理层的估计合理，据此认可了2017年末的存货跌价准备余额。

(4)甲公司对其产品提供一年的保修义务，根据以往经验，保修费用占销售收入的比例为5%至10%，管理层按5%确认了2017年度的保修费用。A.注册会计师认为可能存在管理层偏向，要求管理层调整计提比例。

(5)管理层在实施固定资产减值测试时编制了未来5年的现金流量预测，假设年收入增长率为10%。A.注册会计师将其与经董事会批准的未来5年的销售规划及预算进行了核对，结果满意，据此认为年收入增长率假设合理。

要求：

针对上述第(1)至(5)项，逐项指出A.注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

A.复式预算

B.单式预算

C.绩效预算

D.零基预算

A.复式预算

B.单式预算

C.绩效预算

D.零基预算

A.600万元

B.100万元

C.500万元

D.400万元