为实现“三集五大”体系扎根落地、高效运转，必须改变传统的管理观念和做法，创新管理思路，变革管理方法，建立（)的新型管理模式。

A.完善流程体系建设

B.完善基于流程的岗位体系

C.完善基于流程的制度标准体系

D.完善绩效考核评价体系

E.完善岗位激励体系

A.大研发

B.两级研发

C.三集五大

D.三级五类

A.是电网发展的迫切需要

B.是推动公司科学发展的根本要求

C.是实现公司战略目标的必由之路

D.是电网技术进步带来的必然选择

A.建立多体系融合的风险控制机制

B.建立“五位一体”的业务流程平台

C.建立“五位一体”监督评价机制

D.建立“五位一体”一体化平台

E.建立“五位一体”全系统平台

A.A.扎根科区、扎根班组、扎根岗位

B.B.扎根矿(厂)、扎根班组、扎根现场

C.C.扎根矿(厂)、扎根班组、扎根岗位

D.D.扎根科区、扎根班组、扎根现场

A.集约化

B.扁平化

C.精益化

D.专业化

A.“统分结合、责权明确、运转高效”

B.“统分结合、责权统一、运转高效”

C.“统分结合、责权明确、服务高效”

D.“整体推进、责权明确、运转高效”

A.满足非供电业务对顶层设计、省公司建设成果的直接引用，避免重复建设。

B.实现顶层设计成果与非供电业务数据同步。如顶层设计的流程、制度、技术标准、考核指标等内容更新后，非供电业务数据可以同步更新。

C.满足“五位一体”建设可扩展性要求。省公司按照“五位一体”总体建设标准,结合自身业务管理特点，实现“五位一体”全业务覆盖。

D.省公司原已引用的标准流程，在同步后流程与岗位匹配关系保持不变，但需结合流程调整情况，完善岗位匹配关系。

E.实现建设成果通过“五位一体”平台展示、下载，促进“三集五大”体系落地执行。

A.目标明确、功能齐全

B.组织内部必须实行统一领导，分级管理

C.有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约

D.有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益

A.A.二条腿走路

B.B.三条腿走路

C.C.四条腿走路

D.D.五条腿走路