项目工程部每月（)之前上报子分公司技术管理部门（或技术中心)下月施工方案研讨计划、施工方案月度审批和跟踪管理计划及动态修订的各项目施工方案总体编制计划表。

A.施工方案由项目技术负责人审批

B.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案

D.施工组织编制、审核和审批工作实行分级管理制度

E.危险性较大的施工方案要按法规规定组织有关专家进行论证，只有论证通过的方案才能实施

A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施

B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准

D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施

A.施工组织设计

B.专项施工方案

C.安全交底文件

D.安全技术措施

E.安全管理方案

A.安全总监

B.项目总工

C.项目经理

D.公司总工程师

A.施工进度计划

B.施工组织设计

C.施工组织方案

D.施工技术方案

E.施工总平面图的布置

A.熟悉施工图纸编制施工方案→请专家对方案的关键技术讨论、论证→施工单位对施工方案讨论、论证→修改完善、优化施工方案→施工方案逐级审批→施工方案交底→组织实施→施工方案的更改→调整方案审批

B.熟悉施工图纸编制施工方案→施工单位对施工方案讨论、论证→请专家对方案的关键技术讨论、论证→修改完善、优化施工方案→施工方案逐级审批→施工方案交底→组织实施→施工方案的更改→调整方案审批

C.熟悉施工图纸编制施工方案→施工单位对施工方案讨论、论证→请专家对方案的关键技术讨论、论证→修改完善、优化施工方案→施工方案逐级审批→施工方案的更改→组织实施→施工方案交底→调整方案审批

D.熟悉施工图纸编制施工方案→施工单位对施工方案讨论、论证→请专家对方案的关键技术讨论、论证→施工方案逐级审批→修改完善、优化施工方案→施工方案交底→组织实施→施工方案的更改→调整方案审批

A.方案中需合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作

B.采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的应用、推广。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性

C.根据具体条件，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施

D.建议多采取临时设施搭建，保证施工人员安全，采用动态管理等方法，合理储存物资，施工平面图布置丰富多样，合理安排施工用地，做到文明施工

A.施工作业前必须编制施工方案

B.施工方案必须按规定审批或论证

C.企业信誉受损风险

D.施工作业前必须进行安全技术交底

A.方案编制人，方案编制人

B.项目总工程师，项目总工程师

C.项目总工程师，方案编制人

D.方案编制人，项目总工程师