题目
A.组织团队召开会议,立下“军令状”,要求团队务必实现目标
B.沉住气,与团队细致分析竞争对手的现状,价格战很难一直有效,可持续观望,等待机会在做反击
C.与组织内的专家协力建立攻坚小组,针对业务现状进行分析,共建应对策略
D.与公司高层沟通,根据目前的情况,看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变
第1题
A.沟通不是我说了什么,而是受众理解了什么
B.沟通不是我说了什么,而是领导指示了什么
C.沟通不是我说了什么,而是目标要求了什么
第2题
A.思考哪些条目可能会引起抵触,找出原因,在部门会议上统沟通
B.将文件先发放给下属,让他们自己来看,然后集体开会,回答大家的疑问
C.把可能会遇到的问题提前做好准备,内部传达时只沟通大家有疑问的地方
D.在部门会议上传达,此文件是公司的管理制度,务必执行,不需要任何解释
第3题
A.由于没有修完法定假日,委婉拒绝公司要求
B.服从命令,马上返回
C.想一个即可以处理紧急事务,又可以继续度假的办法
D.向公司说明情况,问问公司能付多少加班费
第4题
A.要把私人的电子邮件账号与工作或学校里的电子邮件账号分开
B.如果同事告诉你他的新的联系方式,你要及时更新地址簿
C.要以简短的信息来宣布或核实那些没有争议的、已经达成的共识
D.要记住,你在电子邮件中说的话除了能让接收它的人看到,还会被其身边的人看到
E.要发送赞扬的话并给对方的上司也发一份副本
第7题
A.完全放弃外卖领域
B.与竞争对手打价格战
C.进入商业投资领域
D.进入更高档的配送领域
第8题
A.4.01
B.3.01
C.5.01
D.2.01
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