某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；（2）专业监理工程师全

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF－2013－0201签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报

某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：一批材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》

某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行

某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计

某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构

某工程实施过程中发生如下事件:事件 1专业监理工程师现场巡视时发现施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺的相关资料。事件 2管道工程隐蔽后,项目监理机构对施工质量提出质疑,要求进行剥离复验,施工单位已隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验,项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离,经复验该隐蔽工程质量合格。问题:1）专业监理工程师对事件 1 的后续处理程序

某工程实施过程中发生如下事件:施工单位按照合同约定,将钢结构屋架吊装工程分包。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案,直接报送项目监理机构,专业经理工程师审核后批准了该专项施工方案。问题:1分别指出分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法

某工程建设单位按公开招投标确定了施工总承包和监理单位，在工程实施过程中发生如下事件：
事件1：监理人员在审核图纸时发现某涵洞上覆盖土层厚度不满足规范要求;
事件2：总承包单位经建设单位同意将桥梁桩基工程分包，监理人员巡视时发现某根桩质量有问题;
事件3：按合同约定，由建设单位供应的防水材料经试验存在质量问题，造成某涵洞返工。试分析事件中的责任和处理程序