居者乐业务一季度关键抓手有（）

A.目标：团队每个人每天都有清晰的目标吗？

B.意愿：员工“愿意”去做吗？

C.过程：过程管控有抓手吗？

D.方法：员工掌握正确的方法了吗？

A.场地业务合规经营、盘活存量

B.保险业务稳底盘、布场景、抓覆盖

C.到家业务家电清洗抓节点、特约服务创增收

D.保洁业务强团队、洗护业务布终端

A.自营框架应建尽建，遵循公司中长期效益最大化原则

B.快速构建园点通销售能力，抓好中小商户保障基础销售收入

C.利用一二线核心城市，重点拓展KA及LA客户

D.垂直建立整合营销能力，向业务链上游要利润

A.资金结算

B. 预算申请

C. 申报环节

D. 验收入库

A.70

B.72

C.87

D.85

A.以2+5业务为重点，推进业务重构，形成业务和应用生态化发展布局

B.以全面深化改革和提升六大关键能力为抓手，推进运营与管理重构，实现协同高效的一体化智慧运营

C.以CTNet2025为牵引，推进网络重构，打造简洁、集约、敏捷、开放、安全的新型网络

D.打造卓越企业，筑力网络强国，服务社会民生

A.报修抢修管理

B.同期线损管理

C.一分双无管理

D.报装接电管理

A.以全面深化改革和提升六大关键能力为抓手，推进运营与管理重构，实现协同高效的一体化智慧运营

B.以2+5业务为重点，推进业务重构，形成业务和应用生态化发展布局

C.以CTNet2025为牵引，推进网络重构，打造简洁、集约、敏捷、开放、安全的新型网络

D.打造卓越企业，筑力网络强国，服务社会民生