更多“中国企业员工男性管理者工作角色与家庭角色冲突最为突出。()”相关的问题
第1题
工作投入、角色模糊、上司对工作的支持、工作角色冲突等变量与工作对家庭的冲突更相关。（)
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第2题
绩效沟通是管理者和员工在共同工作过程中分享各类与绩效有关资讯的过程（)
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第3题
直线结构的缺点是（)。
A.容易造成员工角色冲突
B.权责不清
C.管理者责任过重
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第4题
走动管理是指各层次管理者积极行动，经常四处走走，经常出现在员工的工作场所，这样会建立融洽的氛围，提高员工对管理者的信任度，最终帮助员工更好地完成工作。（)
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第5题
管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。（)
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第6题
工作号云管家平台对银行的管理者来讲是一个较好的监督银行员工工作行为的管理工具。（)
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第7题
明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：人际角色、信息角色、计划角色。（)
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第8题
角色冲突是指（）
A.角色期望与角色表现差距太大
B.角色期望不明确
C.角色模糊
D.对角色期望过高或过低
E.角色期望与角色自我能力不匹配
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第9题
家庭结构是指家庭内部结构，即权力、角色、沟通和价值四个方面。（)
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第10题
管理者应该时时刻刻向员工传递信。（)
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