新版基本中部经理优绩效维持考核下直辖部有效人力须达（）

A.[0,40)人，10000元，1.1倍

B.[40,60)人，12000元，1.1倍

C.60人及以上，15000元，1.1倍

D.80人及以上，18000元，1.2倍

A.考核直辖部FYC(含本人)≥200000元

B.直辖部(含本人)有效人力≥20人

C.卓越部与卓越组成就奖可以兼得

D.组经理及其以上职级均可享受

A.第一阶段：半年内晋升组经经理或实现组经理架构

B.第二阶段：签约三个季度内创建标准直辖组

C.第三阶段：三个季度后维持标准直辖组

D.第四阶段：晋升处/部经理

A.卓越二星，6人

B.优质二星，4人

C.优质三星，12人

D.一星，2人

A.建立绩效标准

B.考核指标验证阶段

C.考核结果校正

D.结果反馈

E.确立绩效工资

以下不属于绩效考核基本步骤的有（）。

A．建立绩效标准

B．考核指标验证阶段

C．考核结果校正

D．结果反馈

E．确立绩效工资

绩效管理的两个基本目的在于管理和考核。()

康乐部经理应当做好对各项目主管和领班的考核工作。()

A.15%-25%

B.25%-40%

C.45%-60%

D.60%-70%

A.个人，90%

B.直辖组，90%

C.个人，95%

D.直辖组，95%