一个项目经理正在管理一个混合项目。在参加完一次迭代评审后，一个干系人告诉项目经理他们很忙，并问为什么要这么频繁地举行这些评审。项目经理应该如何回应（）。

A.与利益相关者协商降低审查出席率，并更新利益相关者参与计划，以反映这一降低的出席率

B.与利益相关者讨论混合项目的好处，以及频繁审查如何带来更大的价值和更少的返工

C.在日志中记录，并将冲突上报给项目发起人，以寻求帮助

D.向利益相关者解释，利益相关者参与计划要求他们参加所有审查

A.确保项目工件是最新的，并与利益相关者分享

B.邀请利益相关者参加日常工作会议，以澄清关于项目工件的任何

C.将利益相关者的项目工件上报给项目管理办公室（PMO）进行解决

D.向利益相关者发送一份敏捷报告，其中包括项目工件的清单

A.与利益相关者协商降低审查出席率，并更新利益相关者参与计划以反映这一降低的情况

B.与利益相关者讨论混合项目的好处，以及频繁审查如何带来更大的价值和更少的返工

C.在日志中记录，并将冲突上报给项目发起人，以寻求帮助

D.向利益相关者解释，Stakelrolder参与计划要求他们出席所有审查

A.邀请投资者参加sprint回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能

B.邀请项目发起人参加sprint评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议

C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能

D.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议

A.实施每日停顿，使团队能够分享他们的障碍、风险和

B.审查通信管理计划并实施修改

C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点

D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum Master

A.分配资源以指导业务分析师

B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求

C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息

D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问

A.每日Scrum和产品所有者质量评估

B.Scrum主评审和质量看板方法

C.配对工作和客户角色方法

D.定时迭代和独立评审会议

A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题

B.转向预测性的设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题

D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加

A.历史分析

B.趋势分析

C.参数化分析

D.帕累托分析

A.在障碍板上创建一个条目并分配它

B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案

C.利用前部门的人脉寻求帮助

D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤

A.在障碍板上创建一个条目，并分配给它

B.邀请项目组参加蜂群会议，以确定一个解决方案

C.充分利用原部门的网络，寻求帮助

D.将上报给产品所有者，以确定下一步措施