哪些是编制项目进度的依据?()

A.确定施工作业具体安排

B.论证施工总进度目标。施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

C.是编制实施性进度计划的依据。是施工进度动态控制的依据

D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

A.是编制实施性进度计划的依据

B.论证施工总进度目标

C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

E.确定施工作业的具体安排

关于物资需求计划的说法，正确的是 ()

A．编制依据：概算文件、项目总进度计划

B．组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划

C．主要作用：确定材料的合理储备

D．编制单位：各施工承包单位

关于物资需求计划的说法，正确的是（）。

A.组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划

B.编制依据：概算文件、项目总进度计划

C.主要作用：确定材料的合理储备

D.编制单位：各施工承包单位

A.在确定单位工程的工期前提下，形成了施工总进度计

B.作为施工进度控制的直接依据，以便施工部属与作业人员组织

C.作为编制资源进度计划的基础，以利资源均衡调整

D.计算工程量，核算成本

E.显示关键线路上的可压缩工作项目，以便施工进度调整和调度

A.各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等

B.项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接

C.根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划

D.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划

E.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

A.工程数量是项目成本合同管理的基础，是分包计价的基本依据，工程量计算的准确性，直接影响工程分包造价的准确性，以及工程建设的成本控制。

B.工程数量是向工程建设投资方结算工程价款的重要依据，直接影响项目的收入。

C.工程数量管理对工程施工进度起决定性作用。

D.工程数量是编制技术交底的重要依据。

E.工程数量是项目的施工组织、进度管理、资源计划的基础。

制定融资方案、进行经济评价、编制初步设计概算的依据是()。

A．项目实施进度

B．场址选择

C．投资估算

D．技术方案、设备方案和工程方案

论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。