虽然不同项目的业务过程会有所不同，但是每个项目和项目阶段都需要有一个完整的项目管理过程。（)

项目管理中，范围核实应该在项目的每个阶段进行。（)

项目成本控制是将项目的实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。（）

在项目的结束阶段，就有必要对项目所花的费用进行核算，以明确项目实施过程是否超支。（）

生产基地配套完善类项目、基建类项目，由控制部负责牵头项目的施工过程管理。（)

电子政务系统项目建设过程一般包括项目准备、项目启动、项目采购、项目实施和系统评价几个阶段。（)

（)是项目的负责人、项目团队的领导，是项目过程管理的核心人物。

在一些大型项目的成本管理中，项目成本估算是分阶段做出不同精确度的成本估算，而且项目成本的估算必须是一个逐步细化和精确的过程。（)

成本项目的具体内容在不同企业可以不同，但任何工业企业都必须至少要有直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目。（)

项目整体管理贯穿于项目的整个项目生命周期。（)

项目集成管理同其他项目管理知识领域或专项管理在基本原理和具体方法上都有很大不同，他是针对整个项目的管理，而不是只针对项目某一侧面或要素的管理。（)