关键绩效指标（KPI)相当于一座桥梁，一头连接企业的战略，另一头连接员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效管理中有非常重要的地位。（)

A.关键绩效指标

B.关键绩效指标体系

C.平衡记分卡

D.关键绩效标准

A.关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁

B.在指标的产生中，通常是按自下而上的顺序来制定指标体系

C.企业的关键绩效指标已经确定，就不应再予以修改

D.企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下，通过关键成功分析法层层制定

A.战略级的KPI

B.企业级的KPI

C.部门级的KPI

D.个人的KPI

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

A.关键管理指标

B.关键绩效指标

C.关键行动指标

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.评价指标数量相对较少，但实施成本相对较高，不利于推广实施

C.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部门)和员工

D.单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%之间

A.关键绩效指标法一般单独使用，很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用

B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部分)和员工

C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同

D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的

A.业绩指标

B.一般绩效指标

C.定量指标

D.关键绩效指标

A.绩效计算

B.绩效表格制作

C.绩效指标选取

D.绩效考核方案