库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别在于（)。

A.A.销售预测(单位数)×单位直接材料×单位直接材料成本+预计期末直接材料库存数量−期初直接材料库存数量。

B.B.销售预测(单位数)×单位直接材料×单位直接材料成本+期初直接材料库存数量−预计期末直接材料库存数量。

C.C.生产的单位数×单位直接材料×单位直接材料成本+期初直接材料库存数量−预计期末直接材料库存数量。

D.D. 生产的单位数×单位直接材料×单位直接材料成本+预计期末直接材料库存数量−期初直接材料库存数量。

A.A.商品分类分级

B.B.库存跟踪管理

C.C.库存控制与盘点

D.D.出入货检验

A.（现有周转天数-45）*库存金额/45=高库存金额

B.现有周转天数-45*库存金额/45=高库存金额

C.高库存金额=现有周转天数-45*库存金额

A.安全库存

B.多周期库存

C.在制品库存

D.产成品库存

A.A.组合单审核后单头品号库存数量增加，单身品号库存数量减少

B.B.拆解单审核后单头品号库存数量减少，单身品号库存数量增加

C.C.必须执行完组合单才可执行拆解单

D.D.组合单可用于业务单位为了适应特殊销售或需求，将商品加以组合之后销售

A.一日

B.两日

C.一星期

D.一个月

A.A.库存数量和应付账款都减少

B.B.库存数量没影响，应付账款减少

C.C.都没有影响

A.控制成本低

B.及时掌握库存状态

C.不需随时跟踪库存水平

D.可多个品种组合运输