将网格团队管理从“政策传达”到“执行动作”转变，让一线明晰做什么、做多少，需要怎么做？（)

A.执行动作

B.结果考核

C.目标设定

D.压力管理

A.工作方式从授权到指挥

B.管理方式从个性化到组织化

C.工作目标从团队目标到个人目标

D.工作内容从做业务到做管理

A.高价值个人客户攻坚进度表

B.宽带业务发展进度表

C.无线网络优化进度表

D.重点政企客户攻坚进度表

A.7

B.8

C.9

D.10

A.自己先成为好的领导者

B.建立清晰的组织架构

C.进行团队文化建设

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

A.从注重全面推进向更加注重相对深度贫困地区攻坚和特殊困难群体脱贫转变

B.从基层攻坚向机关攻坚转变

C.从注重减贫进度向更加注重脱贫质量转变

D.从开发式扶贫为主向开发性和保障性扶贫并重转变。

A.将所有病人的血液、体液、分泌物、排泄物视为传染性，需要隔离

B.既防止疾病从病人传至医护人员，又防止疾病从医护人员传至病人

C.只防止疾病从病人传至医护人员

D.根据传播途径建立飞沫传播、空气传播、接触传播