变更评价组织单位应对变更影响或涉及的人员进行培训或告知，培训内容可包括（）以及同类事件案例等，培训记录保留存档

A．业务人员

B．IT人员

C．A+B

A.经济合同的财务管理必须与预算指标批复进行衔接

B.对于影响重大、涉及专业技术较强或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判

C.对于合同履行中签订补充合同，或变更、解除合同等应当按照单位合同管理规定进行审查

D.合同归口管理部门应加强合同登记管理，定期对合同进行统计、分类和归档

A.一般变更

B.微小变更

C.同类替换

D.技措技改

A．业务单位申请人提交变更需求需先呈报直管领导批准

B．系统管理员受理变更需求完成评估后，需呈报IT经理批准后方可实施

C．对于涉及一线生产、重大或复杂变更的，需组织变更评审小组（由业务人员和IT人员组成）进行变更评估

D．开发人员按需求完成开发并自行测试确认没问题后即可发布上线

A.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请

B.对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件

C.必要时，项目监理机构应建议施工单位组织设计、建设等单位召开专题会议

D.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估