项目集中交付前2个月，负责进行公区承接查验，并根据查验问题清单进行复验，与地产公司签订物业承接查验协议（）

项目部/项目管理单位（如有工程移交）应在交付前2个月书面通知物业公司进行物业承接查验，运营管理事业部、物业单位、监理单位、施工单位等参加（）

物业服务中心根据地产公司要求，在交付前（）个月派专职前期承接查验人员，对项目公共区域进行查验

项目交付阶段，集中交付前（）客户关系专业组织相关专业编制项目交付计划

建设单位一般在交付前2至4个月，通知物业公司进行物业承接查验，物业公司接到通知后（）内组建承接查验小组并与建设单位召开承接查验启动会。

集中交付前的客情梳理在交付启动会前由营销向项目客关移交签约客户背景记录及分析汇总表，并在交付前2个月完善重点客户名单并保密（）

项目预验收活动在交付前组织客户进行“一对一”看房，最迟于集中交付前（）个月完成

项目交付联合评估中，集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对，错)。

集中交付前（）个月，项目房修中心向项目派驻房修人员，项目部协助项目房修中心筹备组建工作，包括但不限于材料、人员、仓库、办公室、客户资料的准备

项目集中交付日前（）个日历日，物业服务中心负责人和工程负责人参加由地产项目负责人牵头，组织施工、监理召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、资料移交要求、查验计划及标准、信息周转流程及查验范围， 并审核承接查验计划并上报分管领导及物业品质业务管理部

集中交付前30天，城市公司营销部、计财部负责进行业主情况核实,包括：交付业主明细表、交付条件符合情况、竣工测绘面积、业主情况细分等（需邮件发送至客服部、项目客服中心、项目物业服务中心），同时需完成面积补差金额、契税、办证费等各类费用（如需要）核对及面积补差协议定稿。集中交付前每日对上述情况进行核实更新，直至集中交付开始（）

物业承接查验开始时间为集中交付日前（）天， 结束时间为集中交付日后（）天。对符合交付使 用条件的物业进行分期/ 分批承接查验，分期/分 批办理项目移交手续