下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（)。

A.优化项目管理任务分工

B.选用高效的施工机具

C.调整项目管理职能分工

D.改变控制的方法和手段

A.调整设计

B.改进施工方法

C.改变施工机具

D.改进施工管理

E.调整项目管理班子成员

A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务

B.每一个任务都有多个主办部门

C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整

A.项目结构

B.组织结构模式

C.工作流程组织

D.组织分工

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

A.制定严格的项目质量管理制度

B.编制施工资源需求量计划

C.明确和落实进度控制流程

D.确定最佳的施工方案

E.调整进度控制的组织结构模式

A.建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

B.落实控制的责任

C.建立健全经济责任制

D.制订有关规章制度

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

A..变更技术方案

B.调整工作流程

C.增加投入

D.签订附加协议