项目商务部组织在（)、（)、（)“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算

A.形象进度

B.节点进度

C.实际成本

D.产值统计

E.预测成本

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

A.计划每月完成的工程量

B.实际每月完成的工程量

C.计划每期达到的主要形象进度

D.实际每期达到的主要形象进度

A.完工进度=累计工程确权/合同中标价

B.完工进度=累计实际产值/合同预计总收入

C.完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总成本

D.完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总收入

A.项目进度跟踪组织

B.项目管理小组

C.项目指导委员会

D.项目资源计划小组

A.项目部商务月度报告

B.项目成本分析报告

C.工程形象进度盘点表

D.项目成本分析表

A.活动之间的逻辑关系

B.活动的优先级顺序

C.活动的持续时间

D.活动定义

A.项目组成

B.计划期

C.施工阶段

D.专业项目

A.完善建设工程控制性进度计划

B.审查施工单位提交的进度计划

C.编制材料和设备供应进度计划

D.组织进度协调会议

E.研究制定预防工期索赔的措施