题目
A.市场分析
B.产品分析
C.创业团队
D.退出策略
第1题
A.目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划
B.目标、人员、资金、创业计划
C.目标、资金、团队成员的角色分配、创业计划
D.人员、资金、团队成员的角色分配、创业计划
第2题
创业团队的社会责任具体体现在()
A就创业企业生存的基础而言,创业企业要生存就必然要追逐利润。
B从创业企业内部管理来说,创业团队还要注重创业企业内部员工,在分配上的公平合理,注重对员工的培训和教育。
C就创业企业和外部的关系而言,在创业企业利益和社会利益发生冲突时,创业团队宁可牺牲自己的利益,也要保护社会的利益。
D就创业企业的创始人来说最关键的是能否有能力将企业做大做强。
第4题
A.阐述新企业在运营过程中可能会遇到的关键风险因素
B.要让投资者了解到创业团队具有较强管理能力和资源整合能力
C.为了更好地吸引投资者的关注,聘请公关公司对项目进行包装
D.内容尽可能丰富,增加份量
第6题
A.政策可行性论证
B.经济可行性论证
C.技术可行性论证
D.竞争可行性论证
第8题
A.创业计划书之精华
B.创业计划书之局部
C.创业计划书之全貌
D.核心所在
第9题
下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()
A投资人偏爱“独裁”创业团队,不管创始人和合伙人有多少,必须有一个老大,特别在前期应保持绝对的控股权
B设定一个合理的期权池,对于公司人才的吸引,后期的融资操作,对于贡献较大的员工进行奖励回馈,也具有重大作用
C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源,中间不要再引进合伙人
D合伙人中途退出时,股份不收回来,即不公平,也不合理。因此,在分配股权之初,就要确定股权回购制度
第10题
A.复杂性、不确定性、有限性
B.不确定性、有限性、复杂性
C.不确定性、复杂性、有限性
D.有限性、不确定性、复杂性
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