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领导者行为理论认为(9,9)方格的领导方式是最有效的,既能够提高员工满意度,又能够带来高的生产效率。()

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权变理论认为有效的领导方式应是领导者、被领导者与环境的函数。()
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第2题

营销型网站,既能够吸引高质量的流量,又能够带来大量的转化。()
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第3题

领导行为理论认为领导这之所以成为领导者是因为他们具有与生俱来的特质。()
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第4题

领导行为理论的基本观点认为,不存在万能的领导方式,有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的,不同的工作环境需要采取不同的领导方式。()
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第5题

管理方格图理论认为,“1,1”型领导方式,效率最高。()
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第6题

()认为只有那些行为上表现出既关心工作又关心下属的领导者才是最有效的,领导行为是可以通过后天的培养与锻炼得到的。

A.沟通理论

B.行为理论

C.特质理论

D.权变理论

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第7题

根据服务利润链理论,如下提法正确的是()。

A.内部服务质量驱动员工满意

B.以员工满意提升员工忠诚

C.员工忠诚是员工效率的基础保障

D.高服务价值带来高顾客满意度

E.顾客忠诚使得企业盈利

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第8题

某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价,并提出相应建议使经理人员改进管理行为,进而改善管理效果,提高公司整体管理水平。制造部经理特别独裁,该部门人员流动率很高,许多员工心怀不满,但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量,咨询专家最可能提出的建议是:()

A.该经理应制定有效的奖惩制度,减少员工离职

B.该经理应像重视业务一样重视员工的个人需要,以此来提高员工的满意度

C.制造部人员流动率普遍较高,关键是员工离职后能迅速消除由于熟练工人流失而造成的效率损失,可以建立外部人才库

D.对制造部门来说,生产效率是最重要的,只要能保证效率的领导风格都是可以接受的

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第9题

情境理论认为,对比较成熟的下属应该采取参与式的领导方式,效率会比较高。()
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