题目
A.实现价值双享
B.实现口碑相传
C.做好工程策划
D.做好进度管控
第2题
A.做深网络运营、做优产品运营
B.做实网络运营、做好客户服务
C.做透客户服务、做实渠道销售
D.做好大数据应用、做大开放合作
第6题
A.BIM目标必须是具体的、可衡量的,以及能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的
B.BIM实施目标即在建设项目中将要实施的主要价值和相应的BIM应用(任务)
C.BIM软件选择和使用流程确定是BIM技术路线制定的核心内容
D.在BIM实施规划过程中首先是BIM技术路线的选择,接着是实施目标的制定,最后是BIM应用内容的确定
第7题
A.BIM实施目标即在建设项目中将要实施的主要价值和相应该的BIM应该用(任务)
B.BIM目标必须是具体的、可衡量的,以及能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的
C.BIM软件选择和使用流程确定是BIM技术路线制定的核心内容
D.在BIM实施规划过程中首先是BIM技术路线的选择,接着是实施目标的制定,最后是BIM应该用内容的确定
第8题
A.运营主管(包括副主管)应每周至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查
B.网点负责人应每旬至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查
C.支行运营管理职能部门组织人员至少每季对柜员现金箱进行一次检查,检查比例不低于营业机构柜员现金箱的30%,全年必须检查完所有营业机构的柜员现金箱
D.支行主管运营管理工作的行长至少每半年对柜员现金箱进行一次检查,每次检查比例不低于营业机构柜员现金箱的20%
第9题
A.实现开发商快速完成项目销售目标
B.实现经纪商户加速交易闭环及闪电结佣
C.实现房多多项目收入、利润及回款目标
D.协助商服打通商户在房多多平台全生命周期的运营工作
第10题
A.运营主管(包括副主管)应每周至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查
B.网点负责人应每月至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查
C.支行运营管理职能部门组织人员至少每季对柜员现金箱进行一次检查,检查比例不低于营业机构柜员现金箱的30%,全年必须检查完所有营业机构的柜员现金箱
D.支行主管运营管理工作的行长至少每半年对柜员现金箱进行一次检查,每次检查比例不低于营业机构柜员现金箱的20%
第11题
A.柜员日终前自行对所保管重要空白凭证进行账实相符检查
B.运营主管或运营主管授权人对柜员和网点领用的重要空白凭证每周至少进行一次账实相符检查
C.网点负责人每月至少进行一次检查。检查包括:核对柜员重要空白凭证账实是否相符,网点凭证领、发、存手续完整合规情况等
D.主管行长对网点保管的重要空白凭证应进行定期或不定期的检查
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