某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的 ()

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

A.由于业主提供的数据有误，导致承包商错误施工

B.由于公众性突发医疗事件，导致工期延误和窝工

C.承包商遇到了图纸上未说明的地下构筑物或文物等障碍，导致费用增加和工期延误

D.由于物价上涨，引起工程成本的增加

E.由于工程师错误指令，导致工程延误

A.由于业主提供的数据有误，导致承包商错误施工

B.由于公众性突发医疗事件，导致工期延误和窝工

C.承包商遇到了图纸上未说明的地下构筑物或文物等障碍，导致费用增加和工期延误

D.由于物价上涨，引起工程成本的增加

E.由于工程师错误指令，导致工程延误

A.由于业主提供的数据有误，导致承包商错误施工

B.由于公众性突发医疗事件，导致工期延误和窝工

C.承包商遇到了图纸上未说明的地下构筑物或文物等障碍，导致费用增加和工期延误

D.由于物价上涨，引起工程成本的增加

E.由于工程师错误指令，导致工程延误

A.工程延误

B.工程延期

C.工期延长

D.工期拖后

A.由于材料市场价格上涨导致材料费增加

B.业主造成工程延误导致材料价格上涨而增加的材料费

C.业主要求赶工引起小批量材料采购导致材料费增加

D.承包方改变材料采购路线，而增加的材料运杂费

E.由于业主增加工程量造成材料消耗量增加而增加的材料费

在设备制造过程中，业主索赔的常见原因有()。

A．交货期提前

B．由于设计原因导致交货期延误

C．由于监理工程师原因导致交货期延误

D．由于生产原因导致交货期延误

A.延误站点/项目总的站点数量

B.延误时间/项目计划时间

C.延误时间/合同规定项目总执行时间

D.以上都不是

A.承包人导致的工程延误，合同价款均应予调整

B.发包人导致的工程延误，合同价款均应予调整

C.发包人导致的工程延误，按照不利于发包人的方向调整合同价款

D.无论何种情况，合同价款均应予调整