更多“项目建造部每月（）日前牵头组织项目合约部、项目安全部、项目质量部、项目物资设备部、对分包商进行月度考评，填写《分包商月度考核评价表》。”相关的问题
第1题
材料进场验收由（）组织，（）参与，重点对材料的外观、规格、质量等方面进行验收，对不符合要求的材料进行退场处理
A.项目物资部；项目工程部、安监部
B.项目工程部；项目物资部、安监部
C.安监部；项目物资部、项目工程部
D.项目物资部；项目工程部、工程技术部
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第2题
公司工程管理部每月3日前向局工程管理部报送二级单位级《局重点监管项目月度清单》，不得隐瞒，如发现将通报批评。（)
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第3题
临时设施施工方案编制完成（）天内，由技术总监组织建造总监、商务总监、安全总监、质量总监、行政总监、建造部、设计技术部、物资设备部、安监部、合约部、质量部等相关部门进行评审，项目经理参与。
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第4题
工程项目开工后，（)组织项目相关部门与业主/监理/总包单位进行协商，编制《工程项目竣工档案编汇实施细则》。
A.项目经理
B.项目总工程师
C.项目技术部
D.项目质量部
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第5题
项目（)负责每月组织各专业工程师进行施工工艺纪律检查，重点检查施工技术文件的执行情况。
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第6题
（)部门组织《项目目标管理责任书》评审
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第7题
施工项目经理部和项目监理部每月至少一次对施工现场安全生产状况进行联合检查。（)
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第8题
生产基地配套完善类项目、基建类项目，由控制部负责牵头项目的施工过程管理。（)
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第9题
项目（）提交工程开工验收申请表，组织建造部对现场交底并组织实施。
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第10题
项目中标后，有二级单位或三级次机构工程管理部牵头，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》。（)
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