项目成本管理是PMBOK的9大知识体系之一，它也是从项目管理的过程来建立的，主要包括（)

A.启动

B.目标

C.范围

D.规划

A.A.8

B.B.7

C.C.10

D.D.9

A.项目成本预算

B.项目成本控制

C.项目成本估算

D.项目成本管理

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.项目决策成本

B.项目启动成本

C.项目实施成本

D.项目终结成本

A.项目计划与设计成本

B.项目实施与控制成本

C.项目的资源消耗成本

D.项目直接与间接成本

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代