由销售运营部组织立项评审会，审议立项报告。定级为公司战略立项客户由销售运营部统筹上会评审，定级为事业部大客户在事业部统筹上会审批（)

A.无需立项

B.地市公司自行立项

C.省公司集中立项

D.省市公司同时立项

A.集团公司集中立项

B.省公司集中立项

C.市公司分别立项

D.县公司分别立项

A.公司总部直接管理、各单位组织立项建设

B.公司总部直接组织立项建设

C.各单位自主组织立项建设

D.公司总部间接管理、各单位组织立项建设

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成