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第1题
下列属于项目目标控制的技术纠偏措施的有()。
A.调整设计
B.改进施工方法
C.改变施工机具
D.改进施工管理
E.调整项目管理班子成员
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第2题
下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的是()。
A.优化项目管理任务分工
B.选用高效的施工机具
C.调整项目管理职能分工
D.改变控制的方法和手段
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第3题
某建设项目施工中,工程进度出现了偏差,可以采取的纠偏措施包括()。
A.采用价值工程的方法
B.改进施工方法
C.及时解决工程款支付
D.调整或修改设计
E.调整进度管理的方法和手段
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第4题
下列工作流程组织中,属于管理工作流程组织的有()。
A.合同管理
B.月度进度报告有关的数据处理工作流程
C.进度控制
D.投资控制
E.外立面施工工作流程
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第5题
在工作流程组织中,下列属于管理工作流程的是()。
A.投资控制流程
B.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C.钢结构深化设计工作流程
D.外立面施工工作流程
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第6题
运用动态控制原理控制建设工程项目投资时,所进行的动态控制工作内容可归纳为几个步骤,包括()。
A.收集项目投资的实际值
B.定期对项目投资的计划值和实际值进行比较
C.如发现偏差,则采取纠偏措施
D.如有必要,则调整项目的投资目标
E.发现偏差,直接调整项目的投资目标
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第7题
下列施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是()。
A.确定进度控制的工作流程
B.优化施工方案
C.选择合适的施工承发包方式
D.编制相应的资源需求计划
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第8题
为保证某高铁项目按计划投入运营,下列项目组织管理工作中,属于施工方进度控制的组织措施的是()。
A.制定严格的项目质量管理制度
B.编制施工资源需求量计划
C.明确和落实进度控制流程
D.确定最佳的施工方案
E.调整进度控制的组织结构模式
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第9题
下列属于投资宏观调控主要内容有()。
A.调整投资总量
B.调整投资布局
C.调整投资结构
D.调整重大项目安排
E.调节国内外差额
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第10题
六西格玛管理的流程步骤是()。
A.设计、管理、分析、改进、控制
B.界定、测量、分析、改进、控制
C.界定、管理、分析、改进、控制
D.设计、测量、调整、改进、控制
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