下面哪种类型的采购最可能需要董事会审批（)

A.低值采购

B.应急采购

C.一个特定的协议

D.高值采购

E.紧急采购

A.小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中所占比重小的物品

B.大宗或批量物品，价值高或总价高的物品

C.分散采购优于集中采购的物品

D.市场资源有保证、易于送达、支付较少物流费用的物品

A.一般来说，产品价值的60%由采购获得

B.采购具有ABC价值

C.采购的金额很大

D.采购创造价值很大

A.采购单价

B.采购金额

C.成本/功能

D.采购利润

A.A.服务行业中的公司

B.B.对资本性项目的采购

C.C.对生产的业务性采购

D.D.用来初选供应商的工具

A.小批量、价值低的物品

B.开发研制、实验的物品

C.大宗、价值高的物品

D.关键零部件、原材料

E.市场资源有保证、物流费用低的物品

A.A.基于信任的伙伴关系

B.B.战略采购

C.C.消极的采购

D.D.达尔文式的竞争

A.采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分

B.从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量

C.质量是产品的生命

D.采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损