M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.相关多元化战略

A.两家公司愿意共享建立新企业的风险和资源

B.可以更快地进入市场

C.允许外国公司在其本国生产和销售公司的产品

D.会产生一家新的公司

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

A.能动型

B.被动型

C.负责型

D.伙伴型

A.甲公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

B.甲公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

C.乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

D.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生

A.稳定的操作系统属于M公司的核心竞争力

B.M公司的营销能力是其核心竞争力

C.出色的做工是M公司的关键成功因素

D.M公司的营销能力是其成功关键因素

A.116 200

B.100 800

C.100 000

D.117 000

A.属于不同战略群组的绿色汽车企业

B.生产低档汽车的企业

C.属于同一战略群组的汽车企业

D.生产高档汽车的企业

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

市场呈现出激烈的竞争态势，然而乾安公司的经理人张某并没有与时俱进，仍旧是一味地求稳、不作为，最终导致该公司的业绩下滑，被另外一家空调制造企业兼并。而张某也因此在圈内成为了“名人”，声誉直线下降。结合上述信息判断，()对乾安公司经理人进行了监控。

A.经理人市场

B.产品市场

C.资本市场

D.中介机构