题目
A.项目将延期六周
B.项目结束日期将不变
C.活动F将延期五周
D.项目将延期一周
第1题
A.重新制定进度基准以反映新的进展
B.分析关键路径的活动,寻找快速跟进和赶工的潜在机会
C.将项目缺乏进度及相关问题归档并报告给管理层
D.识别需要增加时间的活动
第4题
由于某些原因(O&M干预;设备故障/恢复;无线资源不可用/可用),BSS将闭塞/解闭塞一条地面电路,然后向MSC发“闭塞/解闭塞”消息,MSC收到后,给BSS发()消息。这段时间用T标识。
第5题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
[问题1]
假设该项目团队有SA人员1人,SD人员2人,SC人员3人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。
A结束后,先投入(1)个SD完成C,需要(2)天。
C结束后,再投入(3)个SD完成D,需要(4)天。
C结束后,投入(5)个SC完成(6),需要(7)天。
D结束后,投入SD完成B。
C、D结束后,投入(8)个SC完成G,需要(9)天。
G结束后,投入(10)个SC完成E,需要1天。
E、F、G完成后,投入1个SA完成H,需要2天。
项目总工期为(11)天。
[问题2]
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元,一名SD每天的成本为500元,一名SC每天的成本为600元,项目要压缩至10天完成。
(1) 则应增加什么类型的资源?增加多少?
(2) 项目成本增加还是减少?增加或减少多少?(请给出简要计算步骤)
[问题3]
请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”):
(1) 活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关,外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴,只属于项目的成本部分。()
(2) 制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分,一般只包括资源的有无,而不包括人力资源的能力和技能。()
(3) 项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布,而非在交付前发布。
第6题
A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩,保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围
第7题
CC(即CommonCritoriaISO/IEC17859)标准将安全审计功能分为6个部分,其中()要求审计系统提供控制措施,以防止由于资源的不可用丢失审计数据。
A安全审计数据生成功能
B安全审计浏览功能
C安全审计事件选择功能
D安全审计事件存储功能
第8题
A.承托双方协商解决
B.属自然原因承运人不赔偿
C.承运人负责赔偿
D.承托双方平均分摊
E.通过法律仲裁
第9题
试题 三(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证,并能够按照要求持续改进,不断提高质量管理水平。
近期,该公司承担了某自然灾害预警系统项目,由于项目时间紧张,上线任务迫切,经过管理层讨论,决定临时简化流程,在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目,为了节约时间,项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路,对历史项目的相关文档进行修改后,立即进入编码阶段。编码完成后,为争取系统提前交付,匆忙进行测试,并上线试运行。
系统试运行中,各种错误不断涌现。到目前为止,延期半年还没有交付,严重影响了用户满意度。
【问题1】(5分)
结合本案例,分析该项目在质量管理方面可能存在的不足,并简述项目质量管理的流程。
【问题2】(8分)
(1)面对该项目现状,你作为该项目的项目经理,请提出下一步的应对措施。(5分)
(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语,其中,确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是__(A)__;在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是__(B)__;通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是__(C)__。(3分)
【问题3】(2分)
请说明项目质量控制包括那些活动?
第10题
A.正常分布
B.贝塔分布
C.三角分布
D.累计分布
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