题目
A.门店日工时计划表是结合门店实际,罗列出门店将发生的所有业务,根据所发生的所有业务预估出当日的必要工时
B.填写日工时计划表要结合公司、区域、门店周执行,确定当日门店将发生的销售间接相关业务必要工时
C.门店每日的日工时计划表会有系统提供的销售目标,所以不需要做修改
D.填写日工时计划表需要结合门店育成重点,确定当日门店育成必要工时
第1题
A.根据日工时计划表汇总的每日的必要工时,确定当周必要工时,分别计算出每天出勤人数
B.根据门店全兼职同事每日可提供的班次,安排每日出勤人员
C.根据门店周规律化运营(门店周执行与育成重点),安排同事出勤班次
D.根据门店各时间段所需必要工时,决定各时间段出勤人数(调整中班时间)
第2题
A.生产计划表与销售量计划表一一对应
B.生产计划表与销售量计划表并非是一一对应
C.对采购部的业绩管理主要是检验及时供货、降低成本
D.采购的时间和生产的时间并非是一一对应
第3题
A.其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成
B.暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定
C.对于必须招标的暂估价的专业工程,由承包人确定其分包价
D.计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求,按估算的费用确定
第4题
A.总承包服务费应按照省级或行业建设主管部门的规定计算。且总承包服务费和计日工应根据现场签证据实结算。
B.招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时:总包服务费=分包的专业工程造价×1.5%
C.招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调,并同时提供配合服务时:总包服务费=分包的专业工程造价×(3%~5%)
D.招标人自行供应材料的,按该材料的市场价格的1%计算
第5题
A.合同中任何工作内容数量的变更,不一定必然构成变更
B.如果承包商的建议节省了工程费用,在某些情况下他可得到奖金
C.对于工作中出现的额外的零星工作,工程师可用变更指令方式要求承包商按计日工进行
D.已根据成本及现行价格估价的工作,仍可按照合同约定的价格调整公式进行调价
第6题
A.计日工是在施工过程中,承包人完成发包人提出的工程合同范围以内的零星项目或工作,按合同中约定的单价计价的一种方式
B.由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作,其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算
C.采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂估价中支付
D.计日工以完成零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械台班进行计量,并按照项目发生时协商的单价进行计价支付
第7题
A.合同工程发生现场签证事项,未经发包人签证确认,承包人便擅自施工的,除非征得发包人同意,否则发生的费用应由承包人承担
B.现场签证工作完成后的28日内,承包人应按照现场签证内容计算价款,报送发包人确认
C.承包人在施工过程中,若发现合同工程内容因场地条件不一致时,应提供所需的相关资料,提交发包人签证认可
D.现场签证的工作没有相应的计日工单价,应在现场签证报告中列明完成该签证工作所需的人工、材料和施工机械台班的数量及单价
第8题
根据《标准施工合同》,关于暂估价的说法,错误的是()。
A.暂估价是签约合同价的组成部分
B.该笔款项在合同履行阶段一定发生
C.暂估价的内容在投标时难以确定准确价格
D.暂估价的内容包括计日工
第9题
以下关于IT项目风险应对策略的描述中,(48 )是错误的。
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源去预防风险
C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与
第10题
A.清单说明主要说明在编制工程量清单时应遵守的规定及注意事项
B.不同种类的工作应分别列出项目
C.同一性质但施工部位或条件不同的工作应分别列出项目
D.劳务和施工机械两个计日工表的计量(或计价)单位是“日”
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