授权批准的控制要点有哪些？（)

A.授权审批的层级

B.授权审批的时限

C.授权审批的责任

D.授权审批的程序

A.公司应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务授权批准方式、权限、程序、责任和有关控制办法，在授权范畴内进行审批，不得超越权限审批

B.公司应当采用合法有效办法加强对子公司担保业务统一监控。公司内设机构未经授权不得办理担保业务

C.公司为关联方提供担保，与关联方存在经济利益或近亲属关系关于人员在评估与审批环节应当回避

D.被担保人规定变更担保事项，公司应当重新履行调查评估与审批程序

A.在销货发生之前，赊销经过正确批准

B.非经正当审批，不得发出货物

C.销售价格、条件、运费、折扣必须经过审批

D.审批应在授权范围内进行，不得超越审批权限

A.职责分工与授权批准设计

B.授权制度与审核批准制度设计

C.采购与验收控制设计

D.付款控制设计

A.在不违反内控制度的前提下，有权人员可以转授权。

B.授权人要求相对稳定，不得经常调动和脱离岗位。

C.高级别有权人不能直接对低级别授权人授权，需逐级授权。

D.授权可以采用事前或事中授权方式。

A.适度提高交易监测的频率及强度，反洗钱岗位人员应通过反洗钱系统对高风险客户每半年进行一次审核

B.经高级管理层批准或授权后，再为客户办理业务或建立新的业务关系

C.合理限制客户通过非面对面方式办理业务的金额、次数和业务类型

D.适度提高客户及其实际控制人、实际受益人信息的收集或更新频率

A.职责分工

B.授权批准及凭证和记录

C.定期盘点与核对

D.证实货币资金的合规性

A.给予每一交易对方的信用须得到一定权力层次的批准

B.集团内分支机构根据自身业务特点遵循不同的标准

C.抵押结构的改变要得到一定权力层次的批准

D.每一决策都应建立在风险一收益分析基础之上

E.根据审批人的资历、经验和岗位培训，将信用授权分配给审批人并定期进行考核

A.一级主管

B.二级主管

C.三级主管

D.普通柜员