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采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商。()
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直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。()
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供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。()
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评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。()
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供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。()
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短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是交易关系,当买卖完成时,双方关系也终止了。()
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“量小品种多”的供应商虽然生产规模小,但是其经营品种多,这类供应商的财务状况不是很好,但是其潜力可培养。()
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“专家级”供应商是指那些生产规模大,经营品种也多的供应商,这类供应商财务状况比较好,其目标是为立足本地市场,并积极拓展国际市场。()
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“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。()
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“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商。()
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