连续（）月店经理团队业绩（不含M个人业绩），排名大区后10%，将被免除M职务；新竞选上任前（）月店经理不参与排名；每月各大区由于团队业绩淘汰的店经理名额不超过（）名

A.业绩是衡量优秀店经理的唯一指标，关注新人房客带指标，帮助买卖/租赁经纪人开单

B.招到人，组好队，面试邀约时，为了留住面试者，可以适当夸大优势，隐藏劣势

C.店经理应该和新人拼在一起，自己做不到的就必须要求经纪人努力做到

D.制定团队整体的店组目标，给每个经纪人分配个人目标，利用晨夕会来宣导和追踪目标

A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升

B.营业部经理个人每月达成星钻人力

C.团队每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）

D.团队业务品质达标

E.团队架构符合1+5标准

A.制定团队目标,凝聚团队力量

B.强制成员必须分业绩,不分业绩的成员每次罚款100元

C.给每位新入职的成员匹配一名搭档,帮助新人成长

D.根据每个人不同的性格分配不同的责任楼

A.4400

B.2750

C.4000

D.2500

B．小丁入职后在工作中一直非常拼搏，与同事相处融洽，有好的工作经验也积极的向同事分享，因为他的不吝付出，每位同事都对他非常认可，月度价值观评分等级也一直保持在A+，但业绩却只是位于中上游

C．小孙是从竞品公司高薪挖过来的渠道经理，业绩非常突出，连续5个月排名第一，但一直无法融入团队，总是单兵作战，连续两个月价值观等级都为C

D．小张在工作中多次受到渠道商的表扬，因为他的高效高质量服务，每次在聚焦重点盘时，渠道商也是积极配合，小张带领团队小伙伴拿下了一次又一次的胜利，个人价值观非常积极正向并且与公司保持一致

A.管理自我

B.产出个人业绩

C.带领他人做事

D.管理团队

E.产出团队业绩

A.员工评价个人业绩，经理评价团队业绩

B.员工和经理都评价个人业绩

C.员工和经理都评价团队业绩

D.任何人都需以个人业绩为核心