货损数量=（月度999差异库存+月度冻结数量+月度质检数量+月度调账正负绝对值）的日均件量，库存总数量取月度库内日均库存量（）

A.全盘盘库差异需在10%（含）以下

B.抽盘盘库差异需在10%（含）以下

C.月度盘点不能出现单自然月库存金额差异连续超过5%达到3次

D.盘库的差异率监控，不能连续3个月超过区域平均水平，包括数量差异率和金额差异率

A.当前库存数量÷月均销量

B.当前库存数量÷日均销量

A.月末进罐和出酒数据交接存在差异

B.新增加或者待处理发酵液未体现在库存账上

C.系统问题

A.货物的数量

B.货物的报价

C.产品的折扣

D.交付期限

A.仓库管理员，不需要通知仓储项目部参与或配合盘点

B.月度盘点为账面盘点及现场库存盘点，进行账面与库存节超分析，确定库存量以此为当月的剩余物资发布信息数据

C.账面盘点时要认真核对账面，通过上月库存及当月业务期间入库出库数据进行逐一核算，注明各项目账面库存数量

D.月度盘点过程中要常拍照留存影像资料，建立其影像资料电子台账

A.月度

B.季度

C.半年度

D.年度

A.查看日计划

B.查看月度计划与上一版本预测计划的需求数量差异

C.查询多个物料计划

D.导出周度计划明细

A.连锁店店长（含超市店）无故不配合或未协调相关人员配合财务主管月度全盘工作开展，则对该门店店长处以负激励100元/次

B.样机盘点完后系统无需录入差异，门店无需跟进解决差异

C.未开展或未按时反馈《门店财务主管样机盘点表》，则对该门店财务主管处以负激励100元/次

D.财务主管盘点真实性（盘点真实性=财务主管盘点库存数/门店盘点库存数）低于95%的，对连锁店店长（含超市店）处以100元/次负激励

A.确定需采购的SKU，确定当前库存数量，与单仓沟通确定需追加数量

B.跟进单仓申请提交完成审批。跟进到货进度

C.将专项耗材纳入月度备货计划，每月跟进单仓申请

D.以上各项均需要跟进